多品牌运营成败笔，失去三洋的惠而浦中国将如何起跑？

多品牌运营成败笔，失去三洋的惠而浦中国将如何起跑？ 

过去10多年来，无论是三洋荣事达时期，还是惠而浦中国时期，租用三洋品牌的洗衣机业务营收，都成为支撑和推动公司规模稳定的“中流砥柱”。那么，如今随着惠而浦不再租用三洋品牌，其在中国又将如何快速奔跑？

相比三洋洗衣机，惠而浦洗衣机无论是从品牌影响力，产品认知度，还是市场布局，都稍逊一筹。

日前，惠而浦中国发布2019年半年报称，由于三洋品牌切换带来影响，公司冰洗产品市场占有率呈现短期下滑趋势。报告期内，公司业绩转亏，净利润亏损达5994万元，同比下滑120.7%。实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-8974.25万元，同比下滑245.88%。这是2018年净利润扭亏后，惠而浦迎来的再次亏损。

至于本次业绩下降的原因，除了扣除资产处置收益等不可比因素、销售管理等费用增加外，还有上半年品牌切换原因导致三洋品牌洗衣机销售下滑较快且毛利下降。在此过程中，因受渠道重组、产品结构变化以及市场整体环境等因素的影响，三洋品牌的洗衣机销量出现明显下滑，导致整体内销洗衣机销量下滑超过20%。简单来说，就是惠而浦洗衣机，没有能补充三洋洗衣机的市场空白。

历年年报显示，洗衣机业务在惠而浦整体营收中占比超过五成。其中，三洋品牌在洗衣机销售收入中占比较高。而到今年10月23日，三洋品牌使用权将到期，尽管到期后惠而浦依然有6个月的过渡期可以对外销售有“SANYO”标识的产品库存，但显然，在三洋品牌切换过程中，三洋洗衣机销量下滑将直接影响惠而浦公司收入和利润水平。

惠而浦进入中国市场已有25年，却依然经受着水土不服的考验。在整个中国家电零售市场风云变幻的通道中，惠而浦中国公司的主营业务单薄、新兴业务开发缓慢，同时经营能力弱势等问题，迟迟没有得到很好的解决。最重要的是，多品牌战略经营失败成为其在华发展的一大败笔。据了解，虽然惠而浦旗下手握惠而浦、三洋、帝度、荣事达四大品牌，但管理混乱且不完全“受控”。惠而浦品牌小家电、空调的经营权在渠道商苏宁手中，三洋的所有权在松下手中，帝度为中日合资公司的产物，荣事达的使用权在合肥市国资委手中，由惠而浦公司租赁使用。

惠而浦曾表明，旗下的四个品牌有明确区分：惠而浦定位高端，三洋、帝度定位主力品牌，荣事达主打高性价比。但在近几年的发展中，惠而浦四大品牌并没有把这四个品牌完全没有区隔开。每一个品牌都不愿意放弃，每一个品牌的长板和短板都没有明显区分，终端市场的产品也不是很清晰。如今，放弃三洋品牌显然是逼不得已，也是迫在眉睫。

其实，惠而浦在中国的发展现状有迹可循。首先，惠而浦在与消费者的沟通上不到位，中国消费者对惠而浦的印象不深，对其产品优势、品牌价值理念不清晰。其次，本土化发展之路势在必行，而惠而浦在这一点上也没有很好地结合中国实际制定品牌及营销战略。多重“短板”叠加，亏损也在所难免。而占据惠而浦营收半边天的三洋品牌一旦授权结束，惠而浦想恢复销量和业绩都是难上加难。如何在到期后迅速提高其他品牌知名度将成为惠而浦重点考虑的问题。

如今的中国家电市场，国产品牌已经崛起，不仅有高端家电，也有中低端的性价比超高的家电产品，惠而浦的洋品牌身份已经无力支撑其在中国的发展，发力线下渠道也难挽销售颓势。如今时代与竞争环境已不同，失去三洋的惠而浦还能否在中国安稳地生存下去？靠百年老品牌旗号苦苦支撑的惠而浦，又能否支撑它下一个100年？